Conseil finance & ERP

Un ERP est d’abord un outil de gestion.

Avant de paramétrer un logiciel, il faut savoir quels chiffres la direction attend, quand, et avec quel niveau de fiabilité. C’est le métier que nous avons exercé pendant 25 ans, côté finance.

Des consultants qui ont tenu les chiffres

Avant de créer OVS Corp, notre fondateur a passé 25 ans en finance et en systèmes d’information, dans des multinationales et dans un cabinet d’audit international : contrôle de gestion, clôtures mensuelles, reporting groupe, déploiements d’ERP et projets de données. Nous connaissons la pression d’une clôture à J+3 et ce qu’un auditeur vient vérifier.

25 ansen finance et systèmes d’information
Finance + ITles deux langages, dans la même équipe
3 languesfrançais, arabe, anglais

Nos missions

Des missions courtes et ciblées, ou un accompagnement sur toute la durée d’un projet.

Diagnostic finance & SI

Revue de vos circuits ventes-encaissements, achats-décaissements et clôture : où sont les ressaisies, les retards, les risques d’erreur.

Reporting & tableaux de bord

Définition des indicateurs utiles à la direction, fiabilisation des données sources et automatisation des rapports, y compris ceux exigés par vos fournisseurs ou votre maison mère.

Clôture & contrôle interne

Calendrier de clôture, rapprochements, séparation des tâches et droits d’accès dans l’ERP : des comptes plus rapides et plus sûrs.

Choix d’ERP & cahier des charges

Expression des besoins, cahier des charges, comparaison des solutions et chiffrage sur trois ans, pour décider sur des faits.

Pilotage de projet côté client

Nous défendons vos intérêts face à l’intégrateur, quel qu’il soit : planning, recette, arbitrages, budget.

Conduite du changement

Implication de la direction, utilisateurs clés, communication et formation : pour que l’outil soit adopté, pas seulement installé.

Comment nous travaillons

01
Écouter
Entretiens avec la direction, la finance et les opérations.
02
Mesurer
Analyse des données réelles : délais, volumes, écarts, ressaisies.
03
Recommander
Un plan d’action priorisé et chiffré, présenté à la direction.
04
Accompagner
Mise en œuvre avec vos équipes, ou par l’intégrateur de votre choix.

Ce que vous obtenez

Cartographie des processus et des flux de données
Liste des risques et points de contrôle
Catalogue d’indicateurs avec leur définition et leur source
Plan d’action priorisé, chiffré, avec calendrier
Cahier des charges ERP, si un changement d’outil est justifié

Missions au forfait ou à la journée, sur devis, après un premier échange gratuit.

Notre position, en toute transparence

Nous sommes intégrateur Odoo, et nous le disons. Mais un diagnostic n’aboutit pas toujours à un nouvel ERP : parfois il suffit de revoir un processus, de fiabiliser des données ou d’automatiser un rapport sur votre logiciel actuel. Quand c’est le cas, c’est ce que nous recommandons.

Parlons de vos chiffres avant de parler de logiciel.

Décrivez en quelques lignes votre situation : clôture trop longue, reporting manuel, projet d’ERP à cadrer. Nous revenons vers vous sous 24 h ouvrées.